電信設備銷售項目管理.ppt65

電信設備銷售項目管理
項目管理是怎樣的學問
該死的教授——世界本無事，庸人自擾之
每天都有成千上萬的項目在管理
正宗的《項目管理》是一個提取和羅列概念的學科，其中絕大部分並不適合管理您從事的項目
每個行業、每個公司、每個人都有自己項目管理的本能、技能和經驗
但是
各種不同行業、不同類型的項目是有很多共同的規律
形成一個公司管理項目的標準流程和習慣
便於係統化、優化和提升項目操作的可控性和質量
項目管理與其他管理學科的關係
普遍接受的項目管理知識和慣例
成本、速度和質量的關係
項目過程
曆史沿革
古代：追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠…
近代項目管理的萌芽:工人為20世紀40年代， ‘曼哈頓計劃’。
近代項目管理的成熟:
關鍵路線法（CPM）和計劃評審技術 (PERT）
阿波羅登月計劃
現代項目管理的新發展:
麵向市場和競爭.項目管理的傳播和現代化。
注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理、注重管理工具
美國項目管理狀況
項目平均預算超出90%，進度超出120%
項目總數33%既超出預算又進度推遲
52.7% 的項目費用是原估算的189 %以上.
隻有16.2%項目按預算和進度完成
平均時間超出量是原估算的222% - 在大公司，隻有9% 的項目按預算，按進度完成
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