房地產公司財務項目管理概述(doc 5頁)

房地產公司財務項目管理概述內容摘要：
財務部的項目管理”對於完成項目目標要比“項目的18新利网址多少 ”更加主動，範圍更廣，管理力度更大。所以用“財務部的項目管理”為題更能反映財務部在項目管理中的作用。傳統上，衡量項目是否成功實施的標準是“按時、不超預算和準確”。新的標準除了這些，還包括“實現預期收益、贏得股東或投資者的支持和采納”等。
財務項目管理的目的：18新利网址多少 的目標是“利潤最大化”，針對項目的18新利网址多少 應該是“項目利潤最大化”，換句話說就是讓股東或投資者收益最大化。而項目目標的成功要受工作範圍、項目成本、進度計劃及客戶滿意四個因素製約。即18新利网址多少 及項目管理的目標都是要讓客戶滿意。所以我理解財務部的項目管理是通過在實現成本、進度及質量三者平衡的基礎上而進行計劃控製等的係列管理工作來達到股東或投資者收益最大化目標的管理過程。
每個項目都是獨一無二的、屬於一次性的任務，即每個項目有其獨特性。但也有其共性，共性就是都要經過立項、開發銷售一係列的階段。
一、 項目管理不隻是項目經理部，而是所有部門都在配合、執行，記錄、分析項目進程，保障項目順利進行。財務部管理工作也滲透到項目準備、計劃，執行與控製，收尾四大階段，體現了其反映及監督的管理職能：

二、 從上表財務部項目管理的各項工作中無法清晰地看出財務部在項目管理中所起的作用。事實上，財務部在項目管理中的確是起到了舉足輕重的作用。下麵我用幾個例子進行說明。

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