壽險營銷文化政策導讀(doc 52頁)

壽險營銷文化政策導讀目錄：
1、分析評論篇
2、政策監管篇
3、[政策導讀]
4、[監管信息]
5、[宏觀視野]
6、保險企業管理篇
7、[行業企業管理]
8、[企業企業管理]
9、[數據企業管理]
10、產品服務篇
11、[產品創新]
12、[服務競爭]
13、理論觀察篇
14、[經營之道]
15、[海外來風]

壽險營銷文化政策導讀內容簡介：
壽險營銷文化恰恰就是民本位文化，業務員是上帝，我是業務員我怕誰，上級討好下級，上級要給下級抬轎子，主管給業務員陪笑臉，這種上媚下，上求下，上級討好於下級，上級服務於下級的倒拍馬屁文化，在當前的中國是一種貨真價實的民本位文化。
　　友邦進入中國，現在回過頭來看看，不單單是進來一家保險公司，更重要的是進來一種機製一種文化。這種機製和文化適應了中國改革開放的大勢，特別是適應了中國保險（壽險）這塊土壤，因此一經接觸，便撒豆成兵，方興未艾，雨後春筍，蓬蓬勃勃，真是雨後春筍，勢不可擋。隻所以會如此，是因為在這種製度和文化之下，保險公司與代理人兩者之間有著一種立竿見影的利益，把兩者之間說成是一種唇齒相依的利益聯盟也不為過。不像中國的其他改革，總要先犧牲一部分人的利益。可以說正是保險公司和代理人之間的這種"雙贏"，才使外來的這種製度彰顯為文化的形態--當然是民本位文化形態。

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