購物中心招商租賃及開業準備(doc 9頁)

購物中心招商租賃及開業準備內容簡介：
　購物中心竣工到開業慶典之前還有大量準備工作，除了設備調試和人員訓練之外，最首要的工作是店麵招商和出租。
　　一.招商租賃階段
　購物中心建成並不意味著開發過程的完結，下一步的任務是為出租店麵尋找承租戶，也就是招商租賃。為了保證招商目標能夠成功地實現，首先需要在預算的基礎上確定開業後的經營目標。其次，需要根據金融情況確定出租方式和策略。實際上，早在購物中心設計和建設階段，預算和出租招商工作已經展開。
　　(一)購物中心的決算
　　購物中心開發必須預測開業之後的收入，並和資本投入結合起來考慮。在可行性研究階段已經做過項目成本預算，在建築設計階段的最後可以進行更為準確的決算，計算購物中心的開發費用和成本，進行投資和受益的經濟分析，製定開業後的經營目標，並以此作為店麵出租的依據。
　　(二)招商和承租戶選擇
　　在招商過程中，有必要對每一個承租戶進行評價，預測它們的經營前景，作為店麵出租的指導。
　　第一，承租戶的選擇要保證租金的來源。購物中心的店麵出租和租金關係密切。開發商的目標是選擇合適的零售商，獲得足夠的租金，最大限度地出租營業麵積，獲得最大的利潤來源。以往的經驗並沒有給選擇承租戶和預測未來收入提供可靠的指導，問題在於獲得長期穩定的租戶和短期高回報是有矛盾的，在某些情況下難以兩全其美。開發商把麵積大量出租給信譽好的零售商，可以保證租金來源的穩定性，但是這些承租戶可能達不到預期的銷售額，所以難以讓業主和金融投資機構滿意。開發商由此麵臨協調一個長期收益和迅速收回投資的問題，反映在承租戶是選擇高信譽度的知名商店和全國性連鎖店，還是選擇本地的願意支付較高租金的普通零售商。
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