物業管理企業項目經理職業化進程設計思路(doc 31頁)

物業管理企業項目經理職業化進程設計思路目錄：
第一章、職業化的基本概念
第二章、項目經理職業化管理對物業管理企業的實際意義
第三章、項目經理職業化標準的建立方法和步驟

物業管理企業項目經理職業化進程設計思路內容提要：
物業管理企業在中國起步較晚，人才相對匱乏，尤其是高素質的項目經理，更呈現嚴重的供不應求的狀況，這種人才的匱乏不僅僅是數量的缺乏，而是從數量、素質、人員結構等多方麵的欠缺。而同時，項目經理的技能水平又對整個物業管理項目的服務品質起到了至關重要的作用，因此對大多數的物業管理企業來講，項目經理的培養都是關係到公司戰略發展和整個行業發展的重要工作。
建設部、行業協會等單位已從多年前啟動物業管理從業人員崗位資格證書、小區經理證書等培訓和認證項目，但這些證書多數以知識為主，沒有從實際的技能方麵考察項目經理的實際工作能力。例如，剛畢業的大學畢業生就可以很輕易地取得物業管理從業人員的崗位資格證書，但是他就是一個合格的項目經理了嗎？大多數企業一般不能夠憑證書就來決定一位項目經理的任命。但我們如何來考察一個項目經理的職業技能水平呢？如何對在崗的項目經理進行培養呢？職業化方法可以為我們提供一些思路和借鑒。

..............................