某園區項目前期策劃建議書(doc 71頁)

某園區項目前期策劃建議書目錄：
一、整體市場背景
1、宏觀市場走勢
2、惠州住宅消費市場分析
二、區域住宅市場分析
1、區域發展規劃
2、麥地片區住宅市場分析
3、周邊樓盤概況
4、重點樓盤比較
三、項目分析（SWOT）
1、項目概況
2、地塊周邊外觀
3、項目分析（SWOT）
4、替代競爭及差異化分析
四、分析總結及項目發展建議
1、綜合分析
2、安索夫模型分析
五、目標客戶定位
1、目標客戶群的界定
2、目標客戶群的預測
六、項目主題及形象定位
1、功能定位
2、市場定位
3、主題形象定位
七、產品定位
1、戶型定位
2、價格定位
八、項目規劃設計調整建議
1、建築風格調整建議
2、外立麵設計調整建議
3、景觀設計建議
九、營銷推廣策略初步設想
1、核心營銷理念和宣傳口號
2、營銷推廣戰略部署
營銷戰略
銷售分期
3、媒體組合計劃和預算
媒體組合策略
廣告策略
推廣策略研討
十、入市時機建議

某園區項目前期策劃建議書內容提要：
惠城區城鄉居民家庭規模結構的變動趨勢分析：
1）、家庭戶規模趨向2至4人戶。家庭是住房需求的基本單位。家庭人口增長速度快，則對住房的需求越大，而家庭戶數量的增加，也同樣會引發對住房需求的上升。
根據“五普”資料，惠城區城鄉家庭戶均人口數：2000年為3.31人；1990年為4.84人，十年間減少了1.53人，規模縮小了31.61%，這說明惠城區城鄉家庭戶平均規模呈持續下降趨勢。與1990年相比，2002年惠城區城鄉家庭規模變動的總體特點是：a、街道家庭戶以3人戶居多，占總戶數的32.41%，而4人以上的家庭戶均呈下降趨勢。b、村鎮家庭戶以2人戶居多，其規模變動表現為1人戶和2人戶明顯增加（這主要是外來人口租房住的影響），分別占總戶數的13.36%和23.50%，而4人戶及以上的家庭戶呈逐步下降趨勢。
2）、家庭結構趨向以2代戶為主的小家庭戶居住的需求，與家庭戶的結構類型密切相關。2代戶的家庭結構類型居多，無論是2000年還是10年前的1990年，這種類型的小家庭戶占5成左右或`以上。可見，十年間盡管惠城區城鄉家庭戶類型中二代戶仍占較大比例，但有減少的趨勢，而一代戶（含單身戶和夫妻戶）則大幅度增加。顯然，隨著社會生活方式的改變和人口增長率的逐年遞減，小家庭戶作為家庭結構的主體是不可逆轉的總趨勢，而這種趨勢也將直接反映在住房需求上。

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