日化行業員工評價製度分析(ppt 84頁)

日化行業員工評價製度分析目錄：
一、員工評價製度圖示................1
二、員工績效評價製度...............2
三、公司職級體係............6
四、事務職評價細則.............7
Ⅰ.評價程序概要..............8
1.評價目標設定方法.............8
2.執行目標中間檢查...............11
3.年末評價.............12
Ⅱ.詳細評價方法........13
1.評價對象及要素...........13
2.評價者............14
3.評價尺度..............15
4.評價方法..............16
Ⅲ.評價要素別詳細評價基準............17
1.業績評價..............18
2.能力評價..............21
3.態度評價..............24
4.下屬培育度評價...........25
5.詳細評價程序............26
Ⅳ.評價實施基準............27
1.評價實施程序.............27
2.評價等級別相對化構成比.........28
3.評價異議申請及調整程序.........29
4.評價活用.............29
五、個人評價表（科長及以上）.......30
六、個人評價表（副科長及以下）......41
七、技能職評價細則............51
Ⅰ.評價對象及要素...........52
Ⅱ.評價項目..............53
八、個人評價表（技能職）..........57
九、特殊職評價細則............63
Ⅰ.評價對象及要素...........64
Ⅱ.評價細則...........65
十、個人評價表（特殊職）...........68

日化行業員工評價製度分析內容提要：
用語的定義：
本製度中使用的專用術語定義如下：
1績效評價——為了實現第一條規定的目的，以客觀的事實為依據，對業績、能力、態度等，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序
２個人別絕對評價——根據相關評價細則，依照評價項目對個人進行評分
３個人別相對評價——由相關負責人根據個人別絕對評價結果和部門內個人別最終評價等級分布確定個人別的最終評價等級。
４部門別評價——按照ＬＧ化學對ＬＧ甬興的評價，總經理各部門進行的評價
……

評價者的職責如下：
１個人別絕對評價階段：評價者必須依照相應的評價項目和評價標準評分。
２個人別相對評價階段：評價者必須嚴格按照個人別絕對評價得分名次和相應的個人別最終評價等級分布比例確定個人的最終評價等級。
３評價者必須根據日常業務工作中觀察到的具體事實作出評價。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據。
４不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行評價。
……

評價結果的運用：
為了把績效評價的結果，應用於開發利用職工的能力、應用於整個18新利真人网 管理過程中。做法如下：
１教育開發
管理者以及教育工作負責人，在考慮教育開發工作時，應把績效評價的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓、開發、利用能力工作的關鍵。
２調動調配
管理者在進行人員調配、崗位或工作調動時，應該參考績效評價的結果，把握員工適應工作和環境的能力。
３晉升
在依據職能職級製度進行晉升晉級工作時，應參考績效評價的結果。
４提薪及獎金
績效評價結果將作為升（降）號俸及獎金給予的參照依據。

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