醫療行業企業員工培訓方案分析(ppt 42頁)

醫療行業企業員工培訓方案分析目錄：
一、員工培訓的內涵與特點
二、員工培訓意義
三、員工培訓的基本過程
四、員工培訓的原則與對象
五、員工培訓的內容、方式與方法

醫療行業企業員工培訓方案分析內容提要：
確定培訓需求：
所謂培訓需求分析，是指在規劃和設計每項員工培訓項目之前，由員工培訓部門、主管人員、工作人員等，采用各種方法和技術，對組織戰略目標及內外環境，組織各項工作特性、標準及其所要求的知識技能，對員工的知識、技術和個人特質等，進行科學的、係統的鑒定與分析，以確定組織是否需要培訓及培訓內容的過程或活動。
培訓需求分析既是確定培訓目標、設計培訓規劃的前提，也是進行培訓評估的基礎，因而成為員工培訓成功的關鍵一步。
一般地培訓需求分析主要在三個層次上進行：組織層次的分析、工作層次上的分析和個人層次上的分析。
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組織分析：
從總體上講，對培訓需求的組織分析，要圍繞著組織的目標和戰略來進行，使培訓需求與組織的目標與戰略聯係起來。
對培訓需求的組織分析，應從組織發展的角度來進行，即要有預見性。
在進行動態分析時，應收集大量的相關信息，以使分析有理有據。
實際上，有時從收集到的相關信息中，也可發現員工培訓的需求。
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工作分析：
工作分析又叫操作分析。
工作分析的側重點是研究具體的工作者本人的工作行為與期望的行為標準，找出其間的差距，從而知道此人需要接受什麼樣的培訓。
工作分析要了解的是：這一工作崗位所要求的績效標準是什麼；被研究的員工的實際表現與標準是否有差距；如果有，這種差距會造成什麼樣的後果與損失；這名員工是否知道組織對他的期望和要求、是否知道如何去做；產生問題的原因是因為不理解，還是因為沒掌握所需的技能等等。

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