醫療行業薪酬體係設計現場分析(ppt 43頁)

醫療行業薪酬體係設計現場分析目錄：
1、薪酬體係概述
2、薪酬體係設計方案
3、過渡實施

醫療行業薪酬體係設計現場分析內容提要：
設計理念：
崗位工資來源：是新工資體係的核心部分，是“基於崗位職責付薪”的付薪理念的直接表現；
崗位工資設計基礎：是基於崗位對企業的重要性差異，產生崗位等級，進而形成崗位工資等級；
崗位工資確認依據：主要依據崗位本身重要性及現有任職者適崗性的高低，其中崗位重要性是關鍵因素、是基礎，而人員適崗性是調整依據。
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績效獎金（半年和年終）計算——集團本部人員：
績效獎金＝標準獎金基數×個人績效評估係數
標準績效獎金基數＝崗位年薪數×各崗位係列拆分比例
個人績效評估係數＝個人績效評估係數×a1+部門主管績效評估係數×a2＋集團整體績效評估係數×a3
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後期實施計劃：
第一步：整體性的薪酬體係宣講
第二步：員工工資溝通：以部門為單位，由二級主管、直接主管及人力部門共同組織對員工進行溝通
第三步：薪酬體係修訂與實施：本月25日實施新的工資體係。

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