GE管理方法在我國汽車企業中的應用(ppt 82頁)

GE管理方法在我國汽車企業中的應用目錄：
1、前言
2、GE管理方法的總體框架
3、GE管理方法的基本理念及其應用
4、GE管理方法的基本機製及其運作
5、GE管理方法的主要工具和手段
6、如何進行GE管理體係的基本建設
7、如何用GE管理方法解決企業領導所麵臨的挑戰和管理問題
8、附錄：案例

GE管理方法在我國汽車企業中的應用內容提要：
企業領導所麵臨的挑戰和管理問題：
怎樣才能找到德才兼備的優秀領導人？
如何讓企業的中下層領導乃至全體員工分擔企業發展所麵臨的挑戰和壓力？
老總要是看不準方向，企業就會大起大落。怎樣防止這種情況的發生？
如何讓員工具有主動性，沒有領導督促，他們也能非常努力地工作？
我們有很多經理都還缺少管理知識和經驗，但又找不到更合適的領導。
隻有發獎金才能調動人員的積極性。但後果是對獎金的期望越來越高，甚至不給獎金就沒有幹勁。
老總不得不什麼都管，否則很容易出亂子。
……

視變革為機會（Change is Opportunity）：
變革要主動和超前
到了不得不變革的時候已經是太晚了
任何時候一定有人在進行變革，你不變就會與別人拉開距離
不應把變革看成是一種威脅，變革帶來的是新的發展機會
……

事業部機製，哪裏容易出問題?
雖然製定了目標（number），但如何實現這些目標卻沒有明確清晰的戰略
沒有一個具體的行動計劃明確各時間段的裏程碑、責任人和截止日期
事業部領導沒有持之以恒地定期檢查行動計劃的實施情況並爭取相應的決策
完不成目標時沒有一追到底，找出問題的原因和解決方法並製定新的行動計劃來扭轉局麵

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