日化行業公司18新利网址多少 體製設計方案(ppt 35頁)

日化行業公司18新利网址多少 體製設計方案目錄：
一、集權與分權的界定
二、集權與分權的趨勢
三、集團財務控製體製具體安排
四、集團會計控製
五、集團內部監控製度
六、我國企業集團體製的改革與完善

日化行業公司18新利网址多少 體製設計方案內容提要：
發達國家大企業（集團）組織體製的主要類型和特點：
控股公司結構（Holding Company,簡稱H型結構）：
幾乎沒有集中控製的體製。設置一個小型的總辦事處，負責集團的采購和銷售；但每個成員企業仍有很大的決策空間，統一調配資源。
形成於19世紀後期，為避免產品市場無序競爭而組建。
集權的、按職能劃分部門的一元結構（Unitary Structure, 簡稱U型結構）：
有龐大的總部，總部通過職能部門對下屬生產經營單位實行高度集中管理，履行投資中心和利潤中心職責。子公司和生產經營單位是成本中心，自主權很小。往往使總部陷於具體經營活動。
到某年，美國資產總額在2000萬美元以上的236家大型企業中，80%采用U型結構。
……

集權型財務體製——存在於相對簡單的、規模較小的集團公司。具體形式有：
直線製結構
特點：各級領導人直接行使對下屬公司統一的指揮與管理職能，不設專門的職能結構。
要求：管理者具有全麵管理所屬下級的專門知識和能力。
優點：機構簡單，決策迅速，責權明確。
確定：缺乏合理分工和橫向協調，領導者忙於事務性工作，一切由個人決定易於產生獨斷專行。
……

職能製結構：
特點：集團公司建立必要的職能機構分別掌握各自職能範圍的指揮權，有權對下屬公司發布命令和指示。下級不但要聽從直線上級的指揮，同時也要聽從上級職能部門的指揮。
優點：照顧到專業分工，適應了公司管理幅度擴大的需要。
缺點：容易形成多頭領導、命令不統一、相互協調困難，造成管理上的遲緩和混亂。

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