醫療行業績效管理與薪酬激勵技巧培訓(ppt 57頁)

醫療行業績效管理與薪酬激勵技巧培訓目錄：
第一部分：適合中國企業現實的HRM體係構建
第二部分：HRM體係構建關鍵——績效考核管理體係
第三部分：專業人員的評價與管理
第四部分：分享成功的HRM薪酬激勵體係——激勵動力源

醫療行業績效管理與薪酬激勵技巧培訓內容提要：
中國企業HRD&M核心體係理解：
人力規劃--HRD&M方向
崗位分析--HRD&M平台
績效考核--HRD&M關鍵中介
薪酬體係--HRD&M動力
人才培育--HRD&M保證
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績效考核結果的反饋——幾種典型情況的處理：
1）對優秀的下級
2）對沒有明顯進步的下級
3）對績效差的下級
4）對年齡大、工齡長的下級
5）對過分雄心勃勃的下級
6）對沉默內向的下級
7）對發火的下級
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知識型員工的激勵管理策略：
提供一種自主的工作環境，使知識型員工能夠進行創造和革新
實行彈性工作製，使工作方式更加靈活多樣
強調以人為本，實行分散式管理而不是等級製的管理
重視知識型員工的個體成長和職業生涯的發展。

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