日化行業企業目標管理與操作流程分析(ppt 180頁)

日化行業企業目標管理與操作流程分析目錄：
一、目標管理與操作流程
二、績效考核推進實施與結果運用
三、薪酬體係設計與操作流程
四、如何設計福利製度
五、如何設計員工持股計劃

日化行業企業目標管理與操作流程分析內容提要：
目標管理的基本思想：
組織必須建立大目標，做為組織方向
組織必須分別設立基本單位的個別目標
個別目標要與大目標取得一致
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如何發揮績效考核的最大功效：
績效考核的根本目的，是建立一種反饋機製。隻有把考核的結果與18新利真人网 管理決策掛鉤，才能真正改變人們的行為，幫助組織獲取競爭優勢。
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工資概念：
不論名稱或計算方式如何，由一位雇主對一位受雇者，為其已完成和將要完成的工作或已提供或將要提供的服務，以貨幣結算並由共同協議或國家法律或條例予以確定而憑書麵或口頭雇用合同支付的報酬或收入。

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