飲食行業企業內部控製方案分析(ppt 71頁)

飲食行業企業內部控製方案分析目錄：
第一部分內部控製案例分析
第二部分內部控製
第三部分內部財務會計控製
第四部分中建係統內部控製分析及建議

飲食行業企業內部控製方案分析內容提要：
內部控製方麵的分析：
(一)管理層不重視財務，串通不執行製度
(二)控製不力
1．對海外部運作監督非常鬆疏。
2．高額獎金的誘惑使他們不願嚴加控製。
3．調查人員走過場。
4．審計報告意見不明確，也未引起重視。
(三)業務交易部門與行政18新利网址多少 部門權力過於集中
(四)代客交易部門和自營交易部門混淆不分
(五)獎金結構忽視企業風險係數
……

內部控製要素：
美國證監會認可的COSO內部控製框架，內部控製主要由控製環境、風險管理、控製活動、信息與溝通、監督等五個要素構成。
財政部發布《獨立審計具體準則第9號——內部控製和審計風險》，內部控製的內容：控製環境、會計係統和控製程序。
《內部審計具體準則第5——內部控製審計》第五條規定：“內部控製包括控製環境、風險管理、控製活動、信息與溝通、監督等五個要素。”
……

基本原則：
合法性：內部會計控製應當符合國家有關法律法規和本規範，以及單位的實際情況。
有效性：內部會計控製應當約束單位內部涉及會計工作的所有人員，任何個人都不得擁有超越內部會計控製的權力。
全麵性：內部會計控製應當涵蓋單位內部涉及會計工作的各項經濟業務及相關崗位，並應針對業務處理過程中的關鍵控製點，落實到決策、執行、監督、反饋等各個環節。
不相容職務相分離原則：內部會計控製應當保證單位內部涉及會計工作的機構、崗位的合理設置及其職責權限的合理劃分，堅持不相容職務相互分離，確保不同機構和崗位之間權責分明、相互製約、相互監督。
成本效益原則：內部會計控製應當遵循成本效益原則，以合理的控製成本達到最佳的控製效果。
適時性：內部會計控製應隨著外部環境的變化、單位業務職能的調整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。

..............................