飲食企業18新利真人网 績效管理方案設計(ppt 102頁)

飲食企業18新利真人网 績效管理方案設計目錄：
1、業績管理與組織競爭力
2、現代化企業經營與業績管理特質及條件
3、業績管理的預備工作
4、績效與目標管理
5、績效評估的流程與步驟
6、績效考核麵談重點範例
7、對平衡記分法績效管理的理解
8、案例分析

飲食企業18新利真人网 績效管理方案設計內容提要：
績效考核：企業管理者通過預先設定的績效評估係統，對其職員在一定時間段內或在一定的業務基礎上所完成的工作成績的考核和評定
績效考核是18新利真人网 管理的核心部分
績效考核是貫徹公司經營戰略和推進公司製度的有效方法
績效考核是工資調整/職務變遷/調動解聘的依據
績效考核是建立公司文化和改變職員行為的有效工具
不同的企業（領導）文化導致不同的績效管理方式
績效考核是激勵職員和幫助職員發展的有效工具
……

經營理念與業績設計思路：
一個適合公司全體專業人員的統一的能力考核模型（除去一些簡單的行政人員，如清潔工、司機等）
公司發展所需的主要N項技能，以及將人員按職能、級別劃分，對於這N項技能要求的明確定義的模型
一個進行考核時依照模型填寫目標值和評估最後結果的表格
操作手冊
一套完整結果的計算方法
與結果相聯係的獎勵製度（對公司的銷售人員還將會包括銷售任務的完成情況）
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績效評估的流程與步驟：
在每個考核時點，由被考核部門（包括事業部、子公司和支持部門）負責收集績效考核所需的原始數據，填製考核報表，在規定的時點內上交18新利真人网 部；由18新利真人网 部負責進行關鍵指標值的計算，並為每個部門和子公司製做考核的平衡分數卡。最後在年終考評結束後，將各個部門和子公司的平衡分數卡上報董事會進行討論，並根據預定的條件進行獎勵。
各部門和子公司的下屬部門的考評工作由各部門負責績效考核的人員在18新利真人网 部的幫助下完成，並根據部門內部預先設定的獎懲條件進行獎勵，但同考評相關的支持文檔以及最後的考評結果都必須交於18新利真人网 部進行歸檔。

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