日化企業組織的構建與運作講義(ppt 50頁)

日化企業組織的構建與運作講義目錄：
一、先從一個具體活動開始
二、組織、要素及其生命周期特性
1、什麼是組織？
2、組織的重要性
3、組織體係 --- 組織是一個“係統”，包括五個要素
4、日本、美國和中國的組織對比
5、現代與後現代組織的範式
6、組織的生命周期
7、組織麵臨的基本挑戰
三、組織結構設計理論
1、組織設計對業務體係的作用
2、組織結構和組織設計
3、影響組織設計的相關變量…環境
4、影響組織設計的相關變量…目標與戰略
5、影響組織設計的相關變量…技術
6、影響組織設計的相關變量…規模
7、組織設計
8、組織設計的原則
9、組織結構圖的優點和局限性
10、組織結構≠組織結構圖
11、組織設計要考慮的問題
四、組織結構的常見設計方法
1、組織結構設計模式 --- 職能式結構
2、職能式結構組織特征概括
3、職能式結構的優劣勢
4、組織結構設計模式 --- 事業部結構
5、事業部式組織特征概括
6、事業部式結構的優劣勢
7、組織結構設計模式 --- 矩陣式結構
8、矩陣式組織特征概括
9、矩陣式結構的優劣勢
10、幾種常見的營銷組織設計方法
五、組織結構的有效運作
1、影響組織有效運作的要素
2、影響組織有效運作的要素…組織職責、業務
3、影響組織有效運作的要素…內部組織、18新利真人网
4、影響組織有效運作的要素…管理製度、工作流程
5、影響組織有效運作的要素…外部協作
6、組織在適應新商務模式中的失效原因
7、組織結構運作無效的特征
8、組織運作失效的8種病症
六、業界組織結構設計案例
七、一種新型組織--學習型組織
1、何謂學習型組織？
2、如何實現學習型組織理念的轉變？
3、學習型組織的關鍵 ---- 化“衝突”為“雙贏”

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