六西格瑪改進過程概述（PPT 44頁)
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- 六西格瑪管理
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六西格瑪改進過程概述（PPT 44頁)內容簡介
六西格瑪改進過程
提高整個組織的實力
領導人助推課程表
六西格瑪綠帶學習班大綱
六西格瑪基礎
界定機遇
1.1 找出、排序並選擇改進機遇。
1.2 製定項目團隊憲章
1.3 組建有效的團隊
1.4 明確顧客及顧客需求
1.5 界定待改進的過程並繪圖
衡量業績
2.1 確定衡量的內容
2.2 對衡量進行管理
2.3 認識波動
2.4 評估衡量係統
2.5 確定過程業績表現
六西格瑪持續改進課程表
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提高整個組織的實力
領導人助推課程表
六西格瑪綠帶學習班大綱
六西格瑪基礎
界定機遇
1.1 找出、排序並選擇改進機遇。
1.2 製定項目團隊憲章
1.3 組建有效的團隊
1.4 明確顧客及顧客需求
1.5 界定待改進的過程並繪圖
衡量業績
2.1 確定衡量的內容
2.2 對衡量進行管理
2.3 認識波動
2.4 評估衡量係統
2.5 確定過程業績表現
六西格瑪持續改進課程表
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