生產係統品質管控培訓教材(PPT 60頁)

第一講：何謂質量管理
第二講：全麵質量管理的內容與實施方法
第三講：5S（素質管理）與TPM（提案改善活動）
第四講：SPC（統計過程控製）與QCC（品管圈活動）
第五講：6西格瑪管理
第六講：做好全麵質量管理的的方向
課程索引
第一講何謂質量管理
一、何為質量
1、質量在工作中的誤區
3、質量是由顧客決定的
4、質量的要素
5、所謂好質量的認知
6、注意質量可以降低成本
二、質量管理是什麼（產品質量）
二、質量方針的執行與實施
借鑒的企業“遊戲規則”
確保“三不政策”的執行原則
三、企業質量目標的製定與實施
2、從不穩定的質量抓起
3、實施PDCA管理循環
4、現場目視管理實施
5、現場看板管理實施
6：“三按”、“三檢”、“三大控製”
7、QC七大工具的應用
一、統計法
範例：某部門將上個月生產的產品作出統計，
總計不良數為414個，其中不良項目依次為：
二、排列圖（柏拉圖）
繪製排列圖
三、因果分析圖
基本造型
四、分層法
五、散布圖
六、直方圖
七、控製圖
第二講全麵質量管理內容與實施方法
1、標準化
IE工業工程----標準化的依據
2、計量理化（利用數據化幫助工作）
3、流程化與信息化
4、組織化---管理實施的保證
5、質量教育
量化目標
7、質量改進
8、質量成本分析
9、質量缺陷分析
產品質量缺陷嚴重性分級
10、質量與設備管理
11、質量與物料管理
5S口訣
5S推行口號
何謂TPM
第四講SPC—統計過程控製與QCC品管圈活動
質量管理圈的實施步驟
第五講六西格瑪管理
6Sigma是一個標準尺度
6Sigma是一個目標
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