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六西格瑪戰略概括培訓(PPT 60頁)

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六西格瑪管理
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六西格瑪戰略
六西格瑪戰略概括培訓(PPT 60頁)內容簡介
6 SIGMA 的突破性效應
得益於 6-Sigma 的著名企業
實施 6 SigmaAllied Signal 的股價大幅度上升
GE 實行 6-Sigma 後的財務回報
Motorola 實施 6 Sigma
6 Sigma 曆史
Motorola 6-sigma 績效 -- 過去 12 年
二、為什麼考慮 6-SIGMA 方法及技術 ?
當企業想進一步擴大利潤時會遇到什麼困難?
質量成本 – 為什麼選擇 6 Sigma?-1
當企業想進一步擴大利潤時會遇到什麼困難?
為什麼選擇 6 Sigma? –3
為什麼選擇 6-Sigma?-4: 係統解決方案
6-Sigma 項目的典型具體目標
為什麼選擇 6-Sigma?
三、什麼是 6-Sigma ?
什麼是 Sigma ( ? ) ?
6-Sigma 目標
何為 6-Sigma 及其效益?
四、6-Sigma 戰略發展
通往6 Sigma文化架構之路
6 Sigma 麵對的典型 KPI
Six Sigma 策略展開
建立 6 Sigma 文化架構
6-Sigma 參與
高階管理層培訓計劃
有效工作坊
6-Sigma 領導培訓
黑帶培訓項目
項目檢討
五、10 階段 6-SIGMA 係統方案導入
6-SIGMA “ 不是 ” -1
6-SIGMA “ 不是 ” -2
6 SIGMA “ 不是 ” -3
6-SIGMA “ 不是 ” -4
6 Sigma 比較
6- Sigma 與 TQM 區別
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