某機械公司經營哲學及品質管理手冊(doc 47頁)

目錄：
第1章、公司簡介
第2章、公司經營哲學與方針
第3章、公司組織圖
第4章、品質管理係統
4.1.品質管理係統一般要求
4.2.文件化要求
第5章、管理階層責任
5.1.管理階層承諾
5.2.客戶為重
5.3.品質政策
5.4.規劃
5.5.責任、職權及溝通
5.6.管理審查程序
第6章、資源管理
6.1.資源提供
6.2.18新利真人网
6.3.基礎設施
6.4.工作環境
第7章、產品實現
7.1.產品實現之規劃
7.2.與客戶有關之過程
7.3.設計與開發
7.4.采購
7.5.生產與服務提供
7.6.監控與測量裝置之控製
第8章、量測、分析及改進
8.1.量測、分析一般要求
8.2.監控與測量
8.3.不合格產品之控製
8.4.數據資料分析
8.5.改進
附件D：係統文件對照表
附件E：管理代表授權宣告書
附件G：公司組織章程

內容簡介：
1.目的：
說明公司品質管理係統之一般要求。
2.適用範圍：
公司品質管理係統有關人員及過程等均適用之。
3.權責：
公司品質管理係統相關之人員，均需依此一般要求予以規劃、執行、查核及改進。
4.名詞解釋：
無
5.管理內容：
5.1.依據ISO9001/2000品質管理係統之規定，建立及執行一個文件化的品質係統，並持續改進其有效性。
5.2.品質管理係統，需顧及客戶的需求，提供令客戶滿意的服務，並以計劃、執行、檢查、行動(PDCA)之循環作持續改進。
5.3.前述品質管理係統至少應：
5.3.1足以鑒別本品質管理係統所需之過程，及該過程在公司之應用
5.3.2足以決定此等過程之順序與相互作用。
5.3.足以決定用以確保此等過程的運作與管製兩者均有效所需之準則與方法。
5.3.4足以確保用以支持此等過程的運作與監視所必要資源與信息均予備妥。
5.3.5足以監視、量測及分析此等過程。
5.3.6實施用以達成過程所規劃的結果並持續改進這些過程所必要措施。
5.4.製定采購相關管理辦法，對外包作業流程進行管製。針對外包流程的管理，本公司不能免除對客戶提供符合其要求的責任

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