六西格瑪管理-Project選定(ppt 40頁)

六西格瑪管理-Project選定內容提要:
為Project選定使用什麼基準?
選定基準是否符合工廠/事業部目標
為Project成功完成必要的資源是什麼?
Project成功用什麼經營用語表現?

Project選定:
1、公司展望,事業部計劃及目標敘述
2、戰略製品LIST
3、對戰略製品的需要,壽命周期等預測
4、為達成目標要改善的Process?
5、列舉成為Process的問題
6、Project後補LIST作成
7、決定Project範圍
8、RTY, DPU, COPQ 等分析
9、決定Project優先順序
10、投資對比效果
11、難易度

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