ISO9000質量管理體係推行說明書(doc 19頁)

ISO9000質量管理體係推行說明書目錄：
一、前言
二、輔導模式
三、ISO 9000導入與實施輔導方式說明
四、ISO 9000輔導內容
五、ISO 9000推行小組
六、配合事項
七、專案聯絡人

ISO9000質量管理體係推行說明書內容摘要：
導入階段：
1．第一次實施對貴公司的經營、采購、生產、品質作業診斷：
雙鯨顧問師初步了解貴公司之現況及企業文化。以便能根據品保作業現況基礎，質量檢測儀器配備情況、公司企業文化特質，保留現況優良部分，修改不適當部分及補充不足部分，以建立最適合貴公司體質之IS- O9000品保係統。
2．第二次實施“ISO 9000簡介諸導入要領”教育訓練：
使高階經營主管及各有關單位（如業務、品管、生產、製造、采購、倉管、人事…）經理、課長、組長、班長、工程師、承辦員等了解公司導入、實施ISO 9000品保製度時，本身所應扮演的角色及認證做法：進一步達成各單位之共識，以利推動。同時希望貴公司配備相應檢測儀器。
3．第三次實施 技術、管理培訓：
根據公司現行管理情況，將對主管、經理在工場、進行高級管理培訓數天，即：5S與現場管理；80/20法則；如何提高印刷企業核心竟爭力；美國印刷包裝管理；如何做好一名印刷企業職業經理、日常管理、成本、統計管 理、品質控製管理等培訓。
4． 第四次實施ISO 9000條文,具體說明及ISO 9000品質手冊、程序之製訂應用：
使基層幹部、中階主管了解ISO 9000導入、實施時之具體工作內容，另一方麵，則訓練其如何撰寫品質手冊、程序書等。以順暢爾後係統文件之建立。

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