標準工時設定與運用(PPT 45頁)

一工廠管理需要計量化方法
設定標準,一之評核其實際績效
運用標準,據以展開/分析各項管理
作業
a生產排程
b成本管製
c標準用料

二計量化單位或對象
數量 (例如:產量)
比率 (例如:效率/達成率)
時間 (例如:標準工時)
日期 (例如:投入產出/應交貨日期)
三標準工時在工廠管理性角色
1多項計劃作業的核算工具
生管排程
工作負荷量
人工成本基準

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