QC基礎知識管理培訓(ppt 51頁)

QC基礎知識管理培訓目錄：
一、PDCA循環
二、QC流程
三、常用統計工具
四、各步驟使用的工具

 

QC基礎知識管理培訓內容提要：
適用場合：
使用因果圖、係統圖、關聯圖找到一些末端因素後，可用散布圖來判斷末端因素和結果之間是否存在客觀的因果關係
製圖步驟：
將需要分析的一對因素和結果，通過試驗搜集一係列數據（可先用調查表記錄）。畫出縱橫坐標，分別表示因素和結果。根據調查表中的數據描點，根據點子雲分布狀況，對比以下典型圖例，即可判斷因素和結果之間的關係。若分布傾向不明顯，可按象限法和相關係數法來進一步判斷。
努力的體現：現狀調查方麵，通過分層法層層剖析，全麵覆蓋可能的問題點在要因確認階段，通過大量艱辛的論證工作逐條確認末端因素，論證工作非常有說服力在對策實施階段，小組通過巧妙的改造而實現目標時，往往會使評委有一種“豁然開朗”的欣喜感總結材料時，若使用動畫、視頻等工具，雖然要投入很大的精力，卻可以使評委發生莫大的興趣，並輕鬆地理解文字和圖表所無法表達的內容

 

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