SIXSIGMA六標準差培訓方案(doc 33頁)

目 錄
一、 SIX SIGMA管理方法論............................................ 3-1
二、 轉換思考模式之技巧 ............................................3-3
三、 思考模式與曼陀羅思考方法 ............................................3-4
四、 價值與速度係統架構 ............................................3-6
五、 技術規格?調整參數設計 ............................................3-7
六、 參數設計?允差設計 ............................................3-8
七、 同步工程與技術思考架構體係 ............................................3-9
八、 SIX SIGMA項目管理 ............................................3-10
九、 新產品試產導入四大質量技術 ............................................3-11
十、 認識曼陀羅 ............................................3-16
十一、 工程圖麵設計與計算工程標準 ............................................3-22
十二、 逐步微小調整製程參數設計 ............................................3-23
十三、 建置技術研發驗證應用係統製度 ............................................3-26
十四、 產品開發流程程序 ............................................3-30

經　曆：（1）台塑企業服務十餘年，曾任生產處長、管理處長、廠長、輔仁大學教授，於1983年4月榮任「南亞塑料工業股份有限公司」董事
（2）1972年應「香港生產力促進中心」之聘，講授「質量管理」，1995年後每年定期到「香港、新加坡、東南亞、中國大陸上海、北京、廣州、東莞、深圳地區」指導，並擔任「質量規劃」、「質量工程技術」顧問工作，指導「設計FMEA、製程FMEA製度」、「田口式質量工程」與「質量管理計算機化作業」導入與質量製度設計工作
著　作：(一)「產品設計」 「質量工程」與「設計驗證」著作
1. 不良模式與效應分析
2. 質量工程技術
3. 田口方法與低成本質量工程

4. 田口方法與質量工程
5. SIX SIGMA PPM方法論
6. 同步工程技術方法論
(二)「質量管理」與「質量技術」著作

1. 質量管理
2. 質量管理
3. 品管圈計劃與實施法
4. 工廠管理
5. 事業經營與成功策略
6. 企業經營策略

7. 策略管理
8. 零缺點質量管理
9. 質量信息管理
10. 超越質量競爭優勢
11. TQM質量持續改善
12. SPC & SIX SIGMA計算機化技術

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