六標準差角色與責任(ppt 19頁)

一、 了解六標準差執行者的角色
二、 The Executive(s)
三、 Champions, Process Owners
四、 MBBs, BBs, GBs
五、 Others
六、 展示突破藍圖
七、 展現六標準差訓練的課程
八、 討論最後報告和團隊

第一: 一個主管必須…
了解為何六標準差是可行的 (三個主要的原因):
專注的, 受過很好訓練的問題解決者在有很好的設計支持係統組織內工作
強而有利的 RDMAICR 流程為要將變異數降低
企業的策略一定要與六標準差同一方向，其重點在財務結果
不能隻有在旁看戲
核心團隊
核心團隊的定義:
一個成功的六標準差執行團隊包含所有必要的代表類型的執行部門
財務
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信息技術
溝通
訓練設施
其它關鍵企業主管
核心團隊的定義:
一個成功的六標準差執行團隊包含所有必要的代表類型的執行部門
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訓練設施
其它關鍵企業主管
訊息者
組織改變的媒介
文化領袖/角色模範
教師
項目團隊人員的訓練者
組織之技術資源
領袖
執行突破流程
領導項目團隊
黑帶最重要的一個功能為：

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