領導概述(PPT 91頁)

1領導的概念和功能
傳統的領導有效理論
當代領導有效性理論
第五篇 行為管理
第九章 領導概述
案例導入：
第一節 領導的概念和功能
一、什麼是領導
But：
不同的研究者提出了不同的“領導”概念
總結：Leader、Leadship
總之：
二、領導與管理
三、領導的功能
四、企業領導體製的演變
第二節 傳統的領導有效理論
一、領導有效性的特質理論
傳統特質理論
現代特質理論
成功的領導者應具有哪些特質？
斯托格迪爾等（1974）：
吉色列（1971）：13個因子的領導特質
中國對企業領導者的素質要求
小資料：日本企業重整之神高塚猛
特質理論案例
二、領導有效性的風格和行為理論
領導風格理論
利克特的領導作風理論
領導行為理論
（一）領導四分圖模式
（三）PM領導行為理論
中國的CPM理論
CPM模式圖
行為理論案例
問題
三、領導有效性的權變理論
（一）領導行為連續一體理論
（二）菲德勒權變理論
LPC測量表
LPC分數的意義
2.菲德勒權變模型
問題：
菲德勒權變理論案例
（三）路徑—目標理論
路徑-目標理論
A.領導行為
B.下屬特征
C.環境特征
總結
（四）領導生命周期理論
四種領導風格
阿吉裏斯不成熟-成熟理論
四種成熟程度
四種成熟程度與領導方式的對應
領導生命周期理論模型
第三節 當代領導有效性理論
一、魅力型領導理論
案例
魅力型領導的特征：
具有超凡魅力的領導人和不具有超凡魅力的領導人的性格差異
二、交換型與變革型領導理論
變革型領導者
三、內隱領導理論
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