製造物流管理教材(PPT 141頁)

第一天 物流管理
物流元素和係統
物流作業與控製
物流管理和績效
物流戰略和規劃
第二天 製造物流管理
生產計劃
供應物流
生產物流
銷售物流
第三天 倉儲管理
倉儲數據分析
倉儲空間優化
倉儲流程優化
倉儲信息應用
第四天 庫存控製技術
庫存計劃與預測
庫存控製模型
VMI和CPFR
庫存績效管理
製造物流管理
宇宙法則=律=道=真理
物流核心規劃
物流理論
物流係統元素
物流係統原理
物流效率指標
提升物流效率方法
常見的物流改善方案
物流效率提升精進方法
物流技術的改善
貨物驗收流程
倉儲作業流程—入庫上架流程
整倉流程
盤點流程
補貨流程
播種式揀貨流程（CAPS）
播種式揀貨流程（非CAPS）
複核作業流程
點貨上車流程
出車配送流程
不良品處理流程
良品處理流程
物流中心係統
儲位管理範圍
儲存管理目的和原則
儲位管理的要因考量
儲位管理進行步驟
儲存設備選用考慮因素
進貨儲存之適用設備
FIQ與保管係統
儲存設備特性比較表
搬運設備種類
搬運設備選用
儲位編碼功用
儲位編碼方法
各種編碼方式之適用性
儲位指派方式
稽核查檢表範例
物流流程優化目標
物流思想優化
物流人員優化
倉儲設備優化
物流設施優化
物流係統優化
領導分成三類
成功領導者有五個因素
1. 健全自己
2. 重視人的因素
3. 為部屬提供良好的環境
4. 領導的品質取決於風氣、誠信與職業道德
什麼是決策？
五個決策錯誤的主要模式
決策基本上有三種型態
決策應遵循的原則有四項
決策的步驟
執行力可表現三種人生態度
車輛管理(1)
車輛管理(2)
貨物管理(1)
貨物管理(2)
倉庫管理
車輛和倉儲管理指標
設備管理(1)
供應管理(2)
業務管理(專業物流)
門店滿意
滿意度指標量測
滿意度調查表設計
CIS設計
物流管理層次
物流戰略管理程序
物流戰略管理
物流使命與目標
物流使命的作用與要求
物流使命陳述
物流戰略目標製定過程
物流競爭優勢
物流企業外部環境
五種競爭力模型
行業結構
行業推動力
行業特征
戰略群組
物流行業分析
物流競爭優勢的基礎
物流企業核心競爭力
物流戰略規劃
功能層級戰略的概念
物流功能層級戰略規劃
事業層級戰略
差別化戰略
成本領先戰略
重點集中戰略
不同投資戰略的投資特征
公司層級戰略規劃
垂直整合
多角化戰略製定步驟
物流戰略聯盟
物流戰略執行
企業組織結構設計內容
組織結構設計的考慮因素
組織結構設計工作步驟
控製幅度
管理層次
現代企業薪酬組成
薪酬管理內容
戰略控製的概念
戰略控製的內容
戰略控製的分類
影響戰略控製的因素
戰略控製的方法
戰略變革需求
戰略變革相關利益者
戰略變革的基本概念
戰略變革的動因
戰略變革障礙
戰略變革遵循的原則
戰略變革的實施步驟
物流戰略變革途徑
..............................