商業銀行戰略管理培訓教材(PPT 43頁)

第一節 商業銀行戰略管理概述
第二節 商業銀行經營戰略轉型
第三節 銀行再造
章節目錄
第一節 商業銀行戰略管理概述
一、戰略與戰略管理過程
二、商業銀行戰略分析
三、商業銀行戰略製定及其方法
四、商業銀行戰略類型和經營戰略定位
第二節 商業銀行經營戰略轉型
一、非利息收入業務的發展
二、零售業務的發展
三、國際化經營
四、渠道變革
第三節 銀行再造
一、銀行再造的概念、內涵和外延
二、銀行再造的原因
三、銀行再造的內容
四、銀行再造的理論分析
五、銀行再造的核心——業務流程再造
案例1 美國銀行銀行流程再造
1、企業戰略
錢德勒(1962)認為，企業戰略是一個企業基本的長期目標的確定，
以及為實現此目標必須采取的行動和對資源的配置。
肯尼斯·安德魯斯(1971)認為，
企業戰略是由目標以及為實現這些目標而采取的主要政策、
計劃織成的模式，該模式決定了公司處於或應該處於何種行業，
以及公司屬於或應該屬於何種類型。可見，
企業戰略與企業的重大決策密切相關，
是企業帶有方向性和全局性的決策行為。

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