某糧油品牌策略(doc 17頁)

一、 多品牌策略：“嘉裏”有16朵花
二、 眾多品牌為哪般？
三、 品牌架構：清晰且獨特
四、 品牌價值：一枝獨秀的尷尬
五、 品牌維護：維護金龍魚強勢品牌
六、 問題與不足

1931年，寶潔公司的一名普通員工尼爾.麥克羅向公司高層建議實行一種品牌管理的方法，進行多品牌經營。這一建議被采納，以“品牌經理”為核心的營銷管理體係建立，從而開創了多品牌經營的新時代。寶潔的成功源於品牌管理，而我國國內也同樣存在著一家以多品牌經營取得輝煌業績的企業，這就是以生產“金龍魚”係列而著稱的嘉裏糧油（中國）有限公司。
　　在食用油行業，嘉裏糧油的行業老大地位早已不容置疑。嘉裏糧油旗下的金龍魚食用油品牌１０年來一直以絕對優勢穩坐小包裝食用油行業第一品牌寶座，而其麾下的元寶、胡姬花、鯉魚目前也占據全國十大食用油品牌排名之列。從１９９４年開始的一年一度的全國主要城市消費品調查中，金龍魚品牌知名度比排名第二的競爭品牌高５倍；是消費者心目中最佳品牌，金龍魚比排名第二的競爭品牌高８倍。用嘉裏糧油（中國）有限公司董事兼總經理李福官的話說，其麾下的金龍魚、元寶、胡姬花、鯉魚等品牌市場占有率之和超過了從第２名到第１０名的市場份額總和。如果再加上其他１３個品牌的銷量，嘉裏糧油差不多占據了中國小包裝食用油市場的半壁江山。

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