家族企業股權結構優化思考與建議(DOC 8頁)

1、家族股東在創業20餘年中的股權、投入和收益公平性問題。
1、缺乏分紅機製，家族子弟沒有外出創業基金，多留在家族企業供職，既
不利於年輕人鍛煉自己，對接班人計劃也造成複雜局麵。
2、家族股東、子弟對家族企業的功勞與過錯。
2、缺乏分紅機製，家族股東對股權結構調整存在過高預期，
不利於解決曆史包袱問題。因此，股改前應設計一個可行的股東盈利模式，
對多年創業有一個基本的交代。
3、家族企業母公司、子公司及其他公司複雜的股權關係。
4、曆史上對管理層的股權贈予。
5、企業與家族不分，相互混淆，邊界不清，家務事的恩怨摻雜到企業經營事務中等等。
一、股權結構設計屬於頂層設計問題，無論企業是否上市，都是企業家無法回避的重大問題。
一、重新製訂公司戰略，依靠未來3-5年戰略規劃對曆史問題和待決策問題達成共識。
七、依靠股權激勵等手段對分配模式進行創新，彙聚一批產業精英和管理高手，
並組建企業內部“中央黨校”，打造一支與董事會攜手前行的人才隊伍。
三、實際控製人不突出，家族企業的領軍人物不明確、不清晰，這是一種看似有人管、
實際沒人管的格局，是一種缺“頭人”的組織狀態。但是，企業的戰略規劃、並購重組、
重大經營決策、高級人才物色、上市規劃等問題，都是需要頭人來思考的。
三、股權結構優化要有戰略思維、產業思維和資本思維，要有動態管理思想。
中國改革開放走了三十年，1980年代從草根階層創業走到今天的企業家普遍麵臨三大問題：
二、以快速成長為對比標準，以做大市值為終極導向。
二、實際控製人不突出，與IPO發審政策直接衝突。與股權相關的其他發審政策還有：
發行人最近三年內主營業務和董事、高級管理人員沒有發生重大變化，
實際控製人沒有發生變更；發行人的股權清晰，控股股東和受控股股東、
實際控製人支配的股東持有的發行人股份不存在重大權屬糾紛；股權中必須無代持、無特殊利益的安排。
五、啟動上市規劃，作為3-5年企業戰略的首要問題。把大股東選擇、接班人選擇納入這個戰略統籌考慮。
五、股權問題沒有妥善解決，企業接班人問題也無從解決，家族子弟定位不清晰，成長速度緩慢。
六、在組織設計上打造一個“平台型”企業，作為企業家動員全社會資本、人才和知識的平台。
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