領導學培訓課件(PPT 92頁)

案例討論
（四）逆商的塑造—魔鬼訓練
四、領導的用權智慧
2、合法權和報酬權
3、不能濫用強製權
4、專家權
5、典範權
謀之於眾，斷之於獨的藝術
聯想集團老總柳傳誌的外謀內斷藝術
（三）領導的分權藝術
黑箱操作的分權藝術
授權藝術
１、視德能授權；２、明責授權
５、收斂的問題授權６、授控結合
老子關於領導用權的四種境界
（二）人才的識別
2、MKXZ人才標準理論（二維）
3、司馬光人才標準理論（二維）
4、識人的八看法
4、曾國藩的用人韜略
5、拿破侖的用人智慧
（四）中國古代任用人才的境界
２、亨的領導智慧
３、利的領導智慧
４、貞的領導智慧
１、剛的領導智慧
第五級領導模式
３、密的領導智慧
４、大的領導智慧
（四）“位時中應”的領導智慧
正職和副職的“位”
戰略轉折點上的領導智慧
3、中的領導智慧
一分為三的思維智慧
４、應的領導智慧
“應”的運用藝術
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