現場管理和改善工具和方法(PPT 88頁)

現場管理和改善的定義
5S的八大作用
推動5S應把握的三個原則
5S之間的關係
5S的六大效能
生產企業存在的八大浪費
5S內容、工具、方法
目視化管理
1、現場的定義
現場，有廣義和狹義兩種。廣義上，
凡是企業用來從事生產經營的場所，都稱之為現場。
如廠區、車間、倉庫、運輸、辦公室、後勤以及營銷場所等。
狹義上，企業內部直接從事基本或輔助生產過程的場所。
現場管理也就是廣義的現場管理。
2、現場管理的定義
現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，
包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、
料（原材料）、法
加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）
等進行合理有效的計劃、組織、協調、控製和檢測，
使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、
低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
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