績效考核管理工具OKR目標與關鍵成果法（PDF 24頁）

基本概念——什麼是OKRs？ .....5
適用性——OKRs是隻對一些特定的組織有效嗎？ ..8
設置OKRs——從哪裏開始？ 8
進一步了解——John Doerr是如何解釋OKRs的？ 10
Doerr的示例 .11
更多示例 ...12
周期——應該多久設置一次OKRs？ ...15
團隊——OKRs是如何將不同年代的員工緊密團結在一起的？ 16
評估——OKRs應該如何評分（或者OKRs應該有評分環節嗎）？ ..18
18新利真人网 ——OKRs如何與績效管理協同工作？ ...19
潛在問題——企業如何解決這些問題？ .20
輸入和跟蹤 ...21
下一步——企業如何通過推廣OKRs推動卓越運營？ ...22
OKRs是一個雇主和雇員探討如何將員工個人工作同
組織整體戰略目標相關聯的管理框架。如果OKRs被管理層擁護，
並且在整個組織實施，OKRs將為組織帶來以下價值：
采用受過訓練邏輯嚴密的思考方式，讓主要目標浮出水麵
告知每一個人什麼是重要的
使溝通傳達更加準確
建立衡量進展的指標體係
集中精力並確保跟組織目標對齊
因為目標對每個人都是透明的—從上到下，
從下到上，各跨職能的部門，
所以OKRs確保每個人的工作都朝著同一個目標和結果。
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