某公司分級管理框架(PPT 32頁)

一、 分公司的分級
二、 分公司組織架構
三 、分支公司班子配備
四、 籌建分支公司的管理
定級程序
分公司定級程序如下：
設立三級營業機構的條件和要求
（中心）支公司
營銷團隊設立條件與要求
按照營銷管理部製定的《營銷管理製度》執行
分公司職能部門負責人與關鍵崗位職數
3、分公司在年初製定編製計劃時必須向總公司申報支公司或部門負責人、
專業技術人員以及關鍵崗位的職數，上述人員的聘任必須在總公司批準的職數內進行。
4、分公司管理部門、中支公司、支公司（含按支公司設立和管理的營銷服務部）
的一把手，分公司必須報總公司審批後才能任免。
1、分公司籌建期間班子最多配備兩人，行政與技術要搭配。
經營班子成員中必須有一人符合首席核保人的任職資格，
同時必須有一名從當地錄用或對當地市場情況比較熟悉的幹部。
2、三級營業機構籌建期間隻配備一名負責人。
3、新設分支公司內部驗收完畢，可按照開業後對應的級別設置職能部門和配備負責人。
..............................