某航空科技阿米巴經營模式項目建議書(PPT 80頁)
某航空科技阿米巴經營模式項目建議書(PPT 80頁)內容簡介
Ⅰ. 項目背景與需求理解
從產業趨勢看，XX航空科技機載檢測設備業務的經營環境正在發生不 可逆的演變
案例：GE利用工業互聯網驅動航空發動機智能化革命
市場需求愈來愈向集成化、全周期保障方向發展（本質為數據服務）
外部產業與市場環境變化，要求XX航空科技主動轉變商業模式與發展 模式
利用得天獨厚的獨特優勢，商業模式上率先由設備供應商向解決方案供 應商轉型，提升競爭維度
這就要求，發展模式上由依靠自身資源內生增長方式向資源配置社會化 轉型（平台化企業），塑造（生態）係統優勢
同時，XX航空科技希望引入“阿米巴經營模式”，借組織治理轉型推 動公司戰略轉型
通過本項目合作，敦遠顧問將協助XX航空科技實現以下三大目標
敦遠顧問將遵循以下方法論架構，幫助XX航空科技設計符合本身需求 的 “阿米巴經營模式”方案，共同推動組織治理變革
雖然敦遠與XX航空科技已對主業戰略轉型的方向達成共識，但仍存在 一係列戰略議題需要論證、解答
根據前期商定，戰略梳理階段，敦遠投入研究力量對三家“工業品垂直 交易平台”與兩家“平台化戰略”案例深度研究，以資借鑒
引入“阿米巴經營模式” ，會帶來潛在的、全新的組織治理難題，在 模式設計時我們將運用敦遠原創方法論予以消解
組織係統對模式功效至為關鍵，XX航空科技組織重構包含六個方麵的 內容
組織設計之前，敦遠將深入評估各項業務的生命周期階段及其價值鏈活 動，為模式相關模塊設計提供嚴謹、可靠的決策依據
前台業務經營體劃分需要遵循五項原則
我們將運用經營體劃分二維模型與五項原則，與XX航空科技驗證、設 定業務類經營體
並且對職能與支持部門進行結構與功能重組，促成其轉變角色，與業務 經營體緊密協同共創、共享價值
設計經營體內部結構與組建機製，協助XX航空科技完成經營體組建
重新設計、構建整體組織及其演進路徑，滿足公司戰略轉型對組織能力 的需求，驅動戰略意圖的達成
依據敦遠經營體決策權篩選漏洞模型（標準）設定經營體自主決策權力
，最大限度地保證經營體市場響應能力與創新活力
並對XX航空科技的整體權責體係重新進行分析、梳理、規劃
從敦遠機製設計模型庫中選擇原型，針對設計經營體競爭與協同機製
重新規劃、（優化）設計業務/管理流程，以保證新舊模式快速、平穩 切換
XX航空科技“阿米巴經營模式”下市場機製的導入，包含兩部分內容 的設計，即經營體交易結構與核算體係
交易結構設計的任務在構建價值交易網絡，以及市場機製下的交易規則
首先，從企業與經營體兩個層次，思考既有的、需要引入的利益主體， 共同參與價值創造
構造並描述利益主體的價值交易網絡，及其交易關係
其次，以盈利模型切入，設計經營體及其利益相關者之間的市場交易規 則
分析每個經營體商業模式創新的機會，拓展經營體的收入來源與成本分 擔來源，明確收支流向
交易的本質在收益分配，正確選擇利益主體之間的收益分配方式，對驅 動模式價值創造及市場機製的成功運行至為關鍵
收益分配方式的選擇包含分配類型、計價標的、計價量綱三部分內容
並選擇與收益分配方式相配套的定價工具、定價機製，以確定量化的計 價標準
在此方麵，敦遠積累了係統化的原創方法/工具和豐富的實踐案例，用 以幫助XX航空科技完成市場機製的設計
根據經營體激勵模式的需求，設計經營體P/L損益模型
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從產業趨勢看，XX航空科技機載檢測設備業務的經營環境正在發生不 可逆的演變
案例：GE利用工業互聯網驅動航空發動機智能化革命
市場需求愈來愈向集成化、全周期保障方向發展（本質為數據服務）
外部產業與市場環境變化，要求XX航空科技主動轉變商業模式與發展 模式
利用得天獨厚的獨特優勢，商業模式上率先由設備供應商向解決方案供 應商轉型，提升競爭維度
這就要求，發展模式上由依靠自身資源內生增長方式向資源配置社會化 轉型（平台化企業），塑造（生態）係統優勢
同時，XX航空科技希望引入“阿米巴經營模式”，借組織治理轉型推 動公司戰略轉型
通過本項目合作，敦遠顧問將協助XX航空科技實現以下三大目標
敦遠顧問將遵循以下方法論架構，幫助XX航空科技設計符合本身需求 的 “阿米巴經營模式”方案，共同推動組織治理變革
雖然敦遠與XX航空科技已對主業戰略轉型的方向達成共識，但仍存在 一係列戰略議題需要論證、解答
根據前期商定，戰略梳理階段，敦遠投入研究力量對三家“工業品垂直 交易平台”與兩家“平台化戰略”案例深度研究，以資借鑒
引入“阿米巴經營模式” ，會帶來潛在的、全新的組織治理難題，在 模式設計時我們將運用敦遠原創方法論予以消解
組織係統對模式功效至為關鍵，XX航空科技組織重構包含六個方麵的 內容
組織設計之前，敦遠將深入評估各項業務的生命周期階段及其價值鏈活 動，為模式相關模塊設計提供嚴謹、可靠的決策依據
前台業務經營體劃分需要遵循五項原則
我們將運用經營體劃分二維模型與五項原則，與XX航空科技驗證、設 定業務類經營體
並且對職能與支持部門進行結構與功能重組，促成其轉變角色，與業務 經營體緊密協同共創、共享價值
設計經營體內部結構與組建機製，協助XX航空科技完成經營體組建
重新設計、構建整體組織及其演進路徑，滿足公司戰略轉型對組織能力 的需求，驅動戰略意圖的達成
依據敦遠經營體決策權篩選漏洞模型（標準）設定經營體自主決策權力
，最大限度地保證經營體市場響應能力與創新活力
並對XX航空科技的整體權責體係重新進行分析、梳理、規劃
從敦遠機製設計模型庫中選擇原型，針對設計經營體競爭與協同機製
重新規劃、（優化）設計業務/管理流程，以保證新舊模式快速、平穩 切換
XX航空科技“阿米巴經營模式”下市場機製的導入，包含兩部分內容 的設計，即經營體交易結構與核算體係
交易結構設計的任務在構建價值交易網絡，以及市場機製下的交易規則
首先，從企業與經營體兩個層次，思考既有的、需要引入的利益主體， 共同參與價值創造
構造並描述利益主體的價值交易網絡，及其交易關係
其次，以盈利模型切入，設計經營體及其利益相關者之間的市場交易規 則
分析每個經營體商業模式創新的機會，拓展經營體的收入來源與成本分 擔來源，明確收支流向
交易的本質在收益分配，正確選擇利益主體之間的收益分配方式，對驅 動模式價值創造及市場機製的成功運行至為關鍵
收益分配方式的選擇包含分配類型、計價標的、計價量綱三部分內容
並選擇與收益分配方式相配套的定價工具、定價機製，以確定量化的計 價標準
在此方麵，敦遠積累了係統化的原創方法/工具和豐富的實踐案例，用 以幫助XX航空科技完成市場機製的設計
根據經營體激勵模式的需求，設計經營體P/L損益模型
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