提升領導能力的五種技術(PPT 127頁)

診斷技術
彈性領導技術
激勵技術
教練技術
授權技術
共贏領導力——提升領導能力的五種技術
提升領導能力的五種技術
第一講 領導企業管理：理想領導者的特質(上)
員工心目中的領導
企業發展的兩種作用力
中層領導者應具備的12項技能
溝通過程
激勵過程
好領導者應該具備的技能
領導角色的變遷
關於領導研究的突破
管理的四個要素
新型領導角色的變遷（一）
第二講 領導企業管理：理想領導者的特質(下)
好的遠景應有的條件
領導者的角色轉變（二）
領導者的角色轉變（三）
領導的6P特質
依賴性強弱取決的條件
權利的運用技術
領導績效的三個因素
影響權術選擇的全麵因素
第三講 領導關係：是資源，也是殺手（上）
領導關係是一把雙刃劍
衡量領導者是否被上司賞識的兩個量度
智商的涵義——
情商的涵義——
四種不同領導者的命運
國外衡量領導者的指標
案例
“管理”你的老板
讚美上司，融洽上下關係
向上司提意見的技巧
第四講 領導關係：是資源，也是殺手（下）
領導者處理同事關係的觀念
處理同級關係的“3C原則”
同級領導協調的方式和手段
同級領導關係六貌
建立一種雙贏的領導關係
如何處理同級間的衝突
處理衝突所采用的五種策略
領導和下屬是績效夥伴
吸引追隨者的四個條件
第五講 診斷技術：下屬的成熟度如何（上）
確定任務的三個階段
衡量員工發展層次的兩把尺子
人員離職的負麵效應
員工發展的四個階段
第六講 診斷技術：下屬的成熟度如何（下）
員工離職的原因
保留員工離職的方法
關於對待附加值不同的人的建議
第七講 統馭技術：選擇你的領導風格（上）
指揮性行為
指揮性行為的特點
支持性行為
Leader（領導）新解
第八講 選擇你的領導風格（下）
領導風格的選擇
領導風格測試分析
領導形態分析結果表
四種領導風格的共同特點
四種領導風格的彈性運用
反饋的技巧
第九講 教練技術：造就精英下屬（上）
為什麼要培養下屬
團隊的新解釋
影響學習效果的因素
培育下屬的原因（一）
培育下屬的原因（二）
第十講 教練技術：造就精英下屬（下）
如何做一名合格的教練
行動演變構成圖
培養下屬的PDCA原則
教練的四個步驟
行動演變的過程
訓練的方式和方法
呈現
試做
追蹤
培育人是從觀念改起
第11講 激勵技術：提升下屬的工作意願（上）
員工消極症狀表
工作動力來自於需求
內在動力和外在動力
激勵的循環圖
影響動力的三種方法
動力3C
赫茨伯格的雙因素理論
第12講 激勵技術：提升下屬的工作意願（下）
不同層次領導者的需求排序
高級主管眼中的需求排序
了解員工工作動機的方法
四種類型下屬的激勵技巧
常用的10種激勵活動
激勵的策略
第13講 授權技術：該放手時就放手（上）
授權是什麼
授權的益處
授權的心理誤區
授權的範圍
授權的原則
授權的原則和影響授權的權變因素
授權的四個步驟
授權的前期準備
什麼事情需要授權
哪些事情不可以授權
第14講 授權技術：該放手時就放手（下）
授權的目的
明確溝通
控製下屬的技巧
跟蹤時需要注意的要點
跟蹤過程中應注意的事項
領導者要避免立項授權
名言
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