如何打造卓越的執行力(PPT 53頁)

引言：解讀企業執行力問題>>>
執行力：企業不能不長期重視的問題
調查發現：大部分人沒有高效地工作
孫子兵法：道、天、地、將、法
執行力三流程
三大領袖思維
三大角色定位
真正的執行力：隻為結果買單
執行力是“我做了嗎”？
收獲結果：2B2C原則
執行工具：YCYA
真正的責任心
思 考：
別讓猴子跳回你的背上
執行工具：消滅借口4R法
卓越執行法則：原則至上
目標法則：瞄準一隻野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍、再瞄準
團隊法則：利他就是利已
時間守恒：重點在哪，執行力就體現在哪
時間法則：永遠做重要不緊急的事
小結：執行人才四大標準（4NO）
你的團隊屬於哪一種呢？
你的員工看到願景了嗎？清楚還是模糊？！
溝通無障礙
溝通目標：鼓舞對方達成行動
溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略：知已知彼，百戰不殆
溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
溝通策略：運疇惟幄，誌在必得 （同理心）
溝通關鍵：明確就是力量
執行工具：“離場”管理
做事找對人
慧眼識鷹：48字真經
修人先修路
3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了
執行三化：製度化、查核化、獎懲化
造人先造魂
文化是企業的靈魂
根植結果文化經典案例：海爾砸冰箱
執行文化落地三個階段
有效的戰略執行
戰略執行工具：平衡計分卡
戰略執行五大步驟
諸葛亮、馬謖與守街亭
戰略假定：
“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”
不出手永遠沒有贏球的機會
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