高效管理者5項技能培訓教材(PPT 35頁)

向下溝通——下達任務的3大技巧
向上級請示彙報的3大要點
跨部門溝通的策略
第二模塊
執行管控四步驟
如何做到結果導向
案例
執行中要警惕
如何做到責任落實到人
案例練習1
銷售經理在月初的業績動員會上強調說：
“上個月我們部門的業績不好，
這個月我們部門要加油，努力突破100萬元。”
案例練習2
企劃部經理說：小王、小李、
你們倆把這個方案寫一下，下個星期一交給我。
猴子上身的情景故事
檢查評估的方法
自檢的案例
檢查的案例
質詢會
在班組會前15分鍾讓所有人將上周的工作做
一個總結，看有沒有達成，在達成的過程中
去跟每一個人做質詢，完成了ok，
沒完成的原因是什麼，
你應該怎麼做整改，
你要再次做什麼，
做出承諾。
人們不會做你要想做的事，隻會做你檢查的；
人們有時也不會做你要檢查的，隻會做你要獎罰的事，
所以我們要學會及時獎勵或激勵
即時激勵對企業的3大好處
商鞅變法，徒木為信
張瑞敏砸冰箱
詳細說明哪些代表了園區價值觀和原則的行
為，重要讓員工看到公司在鼓勵什麼，反對
什麼要建立黑白分明的是非界限

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