產品定位的步驟和方法(PPT 51頁)

1.尋找第一概念
2.尋找創新概念
3.尋找都在做而未說出的概念
4.創建新類別概念
5.尋找第一對手概念
6.尋找對立特征概念
1.搶先定位------搶心智，出產品
2.關聯定位-----公司定位，迅速知名，促進銷售
3.逆向定位-----提供對手相反的東西，讓產品或公司迅速知名
4.給對手在定位----產品終端定位，促進銷售
升位----提升原有業務，擴大範圍
縮位----減少原有業務範圍，集中一點經營
重新定位----原有業務不再經營，更換業務種類 和範圍
工業品定位方法（主要做公司定位）
------產生品牌聯想
----推動銷售
第四步：找出途中的突出因素或KSF，就是我們區別對手的定位點，
如果沒有，則用ERRC四象限行動框架做戰略布局圖的修改而得出
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