產品分析培訓課件(PPT 54頁)

這是產品設計的方向，也是需求文檔和設計產出的判斷標準。
此外，產品定位也是團隊成員形成統一的目標和對產品的認識，
提高團隊的凝聚力和工作效率，可以這麼說，產品定位是需求中的需求。
那什麼是產品定位呢？
一些產品經理和設計師溝通時候，往往會把功能、業務邏輯梳理得很清楚，
但卻忘記了把產品主要麵向對象、他們的使用場景如何，還有產品的功能、
特色等也說清楚，這就會導致設計師很難做決策。
這裏可以看出，產品定位實際上就是關於產品的目標，範圍、特征等約束條件，
主要包括兩個方麵的內容：產品定義和用戶需求。
產品定義
產品定義就是用一句話概括某個產品，一般可以這麼說：
該產品主要麵向XX用戶提供XX功能，具有XX特色。
這裏可能會有疑問，對於一些全用戶的產品例如微信、淘寶怎樣準確描述呢？
這其實有個小小的誤區，對於這些發展曆程已久，業務迭代升級變化較大的產品
現在的意識形態早已不是當初的樣子。微信當初不就是想取代手機短信的功能嗎。
所以產品定義也是會升級迭代的。
果你的產品很難用一句話描述清楚，要麼就是定位不清晰、方向不明確，
要麼你正在做的是類似微信一樣的超級產品，企圖連接一切。而對於創業者來說，
連自己都無法流利簡潔描述你的產品，那麼跟著混的兄弟似乎就要對這個leader多一點存疑了。
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