執行力的重要性及如何打造執行力(PPT 39頁)

執行力，通常是指企業內部員工貫徹經營者戰略思路、
方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。它是把意圖、
規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，
其強弱程度也直接製約著公司經營目標能否得以順利實現。
如果不能被付諸實施的話，再周密的計劃也是一錢不值，
可以說，我們的企業正在研究執行力，在想方設法打造和提升自己的執行力
。因為大家都認識到，執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是企業核心競爭力形成的關鍵
任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。
而中國企業缺少的正是這樣一種心態，做一件事，應該腳踏實地，
一步一個腳印，而不能急功近利。就象創造名牌產品，打造知名企業，
在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，
至少需要三到五年的時間，而在我們中國，
很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態，似乎做了一段時間，
投了那麼多的錢，品牌知名度還沒達到一定高度，就急不可待，
而做出來一定知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。
企業執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，
需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，
一定要對此有一個清楚的認識。作為一個企業，再偉大的目標與構想，
再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也隻能是紙上談兵。
要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀
，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，並利用在製度上減少管理漏洞，
在目標上設定標準，在落實上有效監督，借此，企業執行力度自然就會得到有效提高。
如何搞好管理，可以概括為10個字：思路、用人、改革、管理、
落實。企業要有明晰的發展思路，要把合適的人選到合適的崗位上，
要建立健全管理製度，要與時俱進，持續改革創新，
而所有這一切要轉化成維持企業長遠健康發展的生產力，
關鍵在於落實。落實的效率和質量關鍵取決於企業的執行力
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