如何提升企業的執行力(PPT 41頁)

如何提升企業的執行力
問題
分析
案例
我們會問——
[補充]歐萊雅的KPI哲學
許多國人的解碼能力為什麼不強？
有執行力的人的特色
2．堅持以事實為基礎
3．樹立明確的目標和實現目標的先後順序
4．跟進
5．對執行者進行獎勵
6．提高員工的能力和素質
7．了解你自己
補充
對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要。
個性上，不追求完美。
在職責範圍內，不會自己盡責處理一切問題。
對“要求標準”不能也不想堅持
誰是總指揮？他是否被授權調度一切？
事前有沒有工作派遣單，將高端願望解碼成每個人應該做的事？
是否人人緊盯過程且隨時調整？
是否已經養成自動彙報的習慣？
是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結？
是否撤換錯誤的人選？
①戰略正確與運營正確隻能由人員來保證。
②戰略一旦錯誤，運營越積極，企業陷入泥沼就越深。
三個核心流程的優先順序是
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