如何做一名合格的主管(PPT 68頁)

如何做一名合格的主管
主管的定義
主管的品質
主管的四大類型
主管的五大職責
1、計劃— 製定實現目標的路線圖
2、執行——組織、人事、指揮
組織——合理分配工作任務
人事——18新利真人网 規劃
指揮—激勵、領導、溝通
3、控製 ——設置標準控製運行
控製類型：
主管的八大誤區
主管的培訓部屬的方法
2、團體討論法
3、分組討論法
4、個案討論法
5、角色扮演法
猴子管理法
你希望下屬采取哪一種行動
猴子法則
執行的第一要點
執行的第二要點
執行的第三要點
執行的第四要點
執行的第五要點
執行的第六要點：猴子也需要快樂
執行的第七要點：檢查與指導能讓猴子進化
執行型管理者最重要的品質：
時間效率管理
員工激勵技巧
有效溝通技藝
..............................