如何成為傑出班組長(PPT 71頁)

一、班組長的角色與作用
二、班組長的權力和管理原則
三、班組長的心理素質
四、自我成長與職業生涯規劃
客戶要求與企業目標
班組長的角色轉化
班組長的主要職責
任務-員工平衡
一流現場及其員工素質
傑出班組長的正確心態
破冰遊戲（10分鍾）
課程大綱
一、班組長的角色與作用
客戶的要求
生產管理的六大目標
二.現場管理的要素
在工作開始之前
工作開始後
下班之前要確認
每天做一次的工作
一流現場的員工
現場管理的方法與工具
現場管理者行動指南
班組長的四項管理基本功
四項管理基本功
管理的五項內容
班組的管理原則
權力類型
如何提高影響力
強將之下無弱兵
討論（10分鍾）
做個領導型的管理者
不用風格的人在壓力下的不同反應
情商的重要性
壓力與績效的關係
壓力過大對身體健康的危害
自我心裏調節法
自檢
職業生涯瓶頸
什麼是職業生涯規劃？----個人規劃
提問
怎樣做職業生涯規劃？
怎樣做職業生涯規劃？
故事分享
怎樣做職業生涯開發?
怎樣做職業生涯開發?----個人要素開發
怎樣做職業生涯開發?----職業資本開發
怎樣做職業生涯開發?----怎如何提高職業能力和職業資本增值
怎樣做職業生涯開發?
怎樣做職業生涯開發?----保持和擴升權力的辦法
怎樣做職業生涯開發?---保持和擴升權力的辦法
怎樣做職業生涯開發?----領導者個人職務發展設計選擇
..............................