沃爾瑪的物流運作給中國零售業的啟示(doc 41頁)

沃爾瑪的物流運作給中國零售業的啟示內容簡介:

沃爾瑪在美國本土已建立62個配送中心，整個公司銷售商品的85%由這些配送中心供應，而其競爭對手隻有約50—65%的商品集中配送。沃爾瑪完整的物流係統號稱“第二方物流”，相對獨立運作，不僅包括配送中心，還有更為複雜的資料輸入采購係統、自動補貨係統等。其配送中心的平均麵積約10萬平方米，相當於23個足球場，全部自動化作業，現場作業場麵就象大型工廠一樣蔚為壯觀

沃爾瑪選擇在深圳開店和設立總部還有一個誤區就是：會被人視為是一家區域性公司而不是世界第一的大公司，而這一地理位置的選擇大大影響了沃爾瑪在中國內地的跨區域開店的速度。因為在當時中國的南方地區對連鎖商的供貨多為規模較小的供應商，在理念和實力上都不可能配合沃爾瑪進行全國市場的布局，這就大大阻礙了沃爾瑪在中國內地市場的發展速度

在這個過程中需要行業協會發揮積極作用，而政府不應幹涉太多，應在加大科研投入等根本戰略上發揮政府職能。跨國采購商在中國進行采購的根本目的是構建全球的供應鏈,使中國的製造業圍繞他們的需要運轉,最終在產業鏈中喪失把握高端利潤的能力。我們在歡迎跨國采購商到來的同時，也應該意識到這種危機的存在

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