軟件項目度量管理教材(PPT 35頁)

軟件項目度量管理
承上啟下
項目計劃
進度計劃—核心計劃
質量計劃
配置計劃輔助計劃
風險計劃
團隊建設
軟件開發項目管理
第十二章
本章要點
一、軟件度量概念
二、度量技術
三、度量管理過程
四、度量計劃
五、案例分析
項目中的度量
一、軟件度量基本概念
常用的度量技術
GQM（Goal目標-Question問題-Metric度量）
ＰＳＭ（PracticalSoftwareMeasurement:實用軟件測量）
GQM:目標-問題-度量
GQM（Goal-Question-Measure）是一個傑出的技術
基於目標驅動的度量技術
GQM:步驟
選擇目標
對於每個目標，設想一下必須回答的問題，看看是否達到目標
選擇回答每個問題所必需的度量
確認度量體係
GQM-Step1:目標
一年內降低50%維護成本
GQM-Step2:問題
每個月我們花在維護上的費用是多少?
花在我們支持的每個應用軟件上的維護成本是多少?
我們花在調整（調整以適應變更的環境）、
完善（增加、提高）和修正（糾正缺陷）上的費用是多少？
GQM-Step3:度量
我們花在調整、完善和修正上的費用是多少？
每類維護活動所花的時間
每類維護活動所花的時間內的總維護成本
ＰＳＭ
ＰＳＭ是幾十年來數十個組織摸索的如何最佳地實現軟件度量的經驗積累
基於風險和問題驅動的度量
模型：
信息模型：解決度量信息結構的問題
過程模型：描述度量活動和任務
ＰＳＭ－度量信息模型
ＰＳＭ－度量過程模型
度量管理的過程
標識目標
選擇度量指標
定義數據收集
分析度量
改進度量過程
1、標識目標
確定明確的標準目標
例如
2、選擇度量指標
開始實施時，選擇一組數量少而且平衡的度量，有助於達到目標
可以采用GQM技術選擇軟件度量
2、選擇起步度量
生產率,例如XLoc/hour
質量,例如XDefects/Loc
規模成本，例如人月工作量
時間，例如工期
度量指標舉例
3、定義數據收集
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