阿米巴經營的總結歸納(DOC 9頁)
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- 阿米巴經營
阿米巴經營的總結歸納(DOC 9頁)內容簡介
1）劃分阿米巴
1）符合公司的基本思想和價值觀（不能與公司的基本思想和價值觀相悖）；
1）一一對應原則：對於物資和資金的流動，要在票據上及時、
準確的記錄和反應，做到一一對應。（避免弄虛作假以及公司經濟受損和違法）
1）在工作中修煉：人人都具有潛力，人生就是通過後天修煉開發潛力的過程
(不要急於求成，要在長期的修煉和實踐中完善，一邊推行一邊完善，不斷挖掘和發揮個人潛能)。
1）第一個目的：確立與市場掛鉤的部門核算製度。
1）貫徹經營理念：如何實現企業經營從“個人修煉”到“集體修煉”。
2）從經營的角度（要符合企業經營活動的規律）；
2）委托責任人
2）雙重確認原則：對於生產和經營的各類數據，必須至少有兩人對數據進行確認（防止差錯和違法犯罪）。
2）如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。
2）經營的經濟性：銷售額最大化、費用最小化（投入產出比最大化）。
3）經營的係統理論:係統思維與條塊思維、理念與工具的關係（相互聯係
3、三個目的：
3）製定核算模式
3）反映經營的實際狀況（要能夠反映經營活動中的客觀真實狀態）；
3）完美主義原則：生產經營的各環節工作包括經營目標的完成、
經營數據的實現，都要求做到完美（做事要有精益求精的態度）。
3）看清經營實際狀況：如何劃分複雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意誌。
4、四個步驟：
4）具有一貫性（要與前麵製定的製度具有連貫性還要具有前瞻性）；
4）阿米巴運行
4）經營的進化論：用公司內部競爭促進外部競爭，實現整體提升（實現企業在外部市場的核心競爭能力）。
4）肌肉型經營原則：杜絕任何無謂的經費開支，消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多餘資產（以有用為原則）。
4）量化授權：推行阿米巴必須麵對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險。
5、五個標準：
5）對於整個公司都做到公平（從公司的整個範圍出發不能隻顧局部範圍）。
5）提高核算原則：提高核算的及時度、精確度（為經營及時提供決策依據）。
5）獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事等規管部門如何開展。
5）經營辯證法：物質與精神雙豐富、客觀成績與意識心智的互相作用（達到雙贏，實現共贏）。
6、六個根本原理：
6）內部定價：企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格。
6）現金本位經營原則：指聚焦資金流動，關注經營中最重要的“現金”，
6）經營水平的螺旋提升原理：一切都是循序漸進、重在改善（持續改進）。
..............................
1）符合公司的基本思想和價值觀（不能與公司的基本思想和價值觀相悖）；
1）一一對應原則：對於物資和資金的流動，要在票據上及時、
準確的記錄和反應，做到一一對應。（避免弄虛作假以及公司經濟受損和違法）
1）在工作中修煉：人人都具有潛力，人生就是通過後天修煉開發潛力的過程
(不要急於求成，要在長期的修煉和實踐中完善，一邊推行一邊完善，不斷挖掘和發揮個人潛能)。
1）第一個目的：確立與市場掛鉤的部門核算製度。
1）貫徹經營理念：如何實現企業經營從“個人修煉”到“集體修煉”。
2）從經營的角度（要符合企業經營活動的規律）；
2）委托責任人
2）雙重確認原則：對於生產和經營的各類數據，必須至少有兩人對數據進行確認（防止差錯和違法犯罪）。
2）如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。
2）經營的經濟性：銷售額最大化、費用最小化（投入產出比最大化）。
3）經營的係統理論:係統思維與條塊思維、理念與工具的關係（相互聯係
3、三個目的：
3）製定核算模式
3）反映經營的實際狀況（要能夠反映經營活動中的客觀真實狀態）；
3）完美主義原則：生產經營的各環節工作包括經營目標的完成、
經營數據的實現，都要求做到完美（做事要有精益求精的態度）。
3）看清經營實際狀況：如何劃分複雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意誌。
4、四個步驟：
4）具有一貫性（要與前麵製定的製度具有連貫性還要具有前瞻性）；
4）阿米巴運行
4）經營的進化論：用公司內部競爭促進外部競爭，實現整體提升（實現企業在外部市場的核心競爭能力）。
4）肌肉型經營原則：杜絕任何無謂的經費開支，消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多餘資產（以有用為原則）。
4）量化授權：推行阿米巴必須麵對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險。
5、五個標準：
5）對於整個公司都做到公平（從公司的整個範圍出發不能隻顧局部範圍）。
5）提高核算原則：提高核算的及時度、精確度（為經營及時提供決策依據）。
5）獨立核算：生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事等規管部門如何開展。
5）經營辯證法：物質與精神雙豐富、客觀成績與意識心智的互相作用（達到雙贏，實現共贏）。
6、六個根本原理：
6）內部定價：企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格。
6）現金本位經營原則：指聚焦資金流動，關注經營中最重要的“現金”，
6）經營水平的螺旋提升原理：一切都是循序漸進、重在改善（持續改進）。
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