高績效團隊建設培訓課件(PPT 33頁)

鋼鐵是怎樣煉成的？
群體與團隊的差別
團隊成長的軌跡
任何一支團隊都可以在圖表中找到自已的位置
團隊領導者的角色認知
領導風格與行為特征
(權變—在獨裁與民主之間)
領導者的指揮藝術
團隊規劃的4個步驟
團隊控製：情緒與氛圍管理
半興奮狀態才是最好的狀態？
發牢騷與成敗的關係？
控製的原理:組織EQ
組織的社交能力
組織的人際關係
組織的自我感覺
組織的自我控製
團隊控製的五種途徑
團隊控製：問題分析
問題解決四個層次
發現或發掘問題；
分析問題；
解決問題；
防止再發措施。
團隊溝通與工作協調
黃金法則:
真誠，是化解爭議最好的辦法。
白金法則:
每個人都希望被別人尊重，
你的表現令他尊重，
就會得到他雙倍的敬重。
團隊中的非正式溝通
非正式溝通比正式溝通更重要
南風法則
組織的智慧
個人知識與組織知識轉換
知識與價值的相互轉換
團隊執行力是如何喪失的
執行力是怎樣喪失的
-違規成本與長期成本誰更巨大
違規的成本越低,執行力喪失得越快
-對員工的小錯不斷視而不見
火爐效應:預警性\及時性\公平性\持續性
-上下同欲者勝
執行力管控係統的八大要素
執行文化：行動，一切就有可能！
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