組織文化的本質講義(ppt 30頁)

一、 組織文化的層次
二、 人的行為機製有兩個發動機
三、 管理深處是哲學
四、 張瑞敏管理箴言
五、 能本管理坐標
六、 改變當代人的觀念
七、 現代企業文化建設的九大誤區

組織成員共同的核心價值觀，它使組織獨具特色，並有別於其他組織，它包含以下方麵的內容：
1、創新與冒險：組織在多大程度上鼓勵創新和冒險
2、注意細節：期望成員的行為縝密、善於分析
3、結果定向：注重結果而不是手段與過程
4、人際導向：決策在多大程度上考慮到結果對組織成員的影響
5、團隊定向：以團隊而不是以個人來組織活動
6、進取心：成員的進取心和競爭性如何
7、穩定性：組織活動重視維持現狀而非重視成長程度
組織文化的層次
物質層：可以觀察到的組織結構和組織過程等
支持性價值觀：包括戰略、目標、質量意識、指導哲學等
基本的潛意識假定：潛意識的、暗默的一些信仰、知覺、思想、感覺等

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